为加强医院学科与人才队伍建设，提高医院核心竞争力，7月13日，北大医疗淄博医院（淄博经开区医院）召开首届学科与人才建设大会。中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军、山东省社会办医疗机构协会医院管理分会会长靳清汉出席会议；医院领导班子、职能科长、科主任、护士长、班组长以上干部及部分医师代表近200人参加。
医院院长曲勇做了《聚力学科和人才队伍建设，推动医院高质量管理与发展迈出坚实步伐》的工作报告，总结了近三年来学科和人才队伍建设取得的成绩，分析查找了存在问题，对未来三年学科和人才队伍建设进行了规划，并提出了五点具体措施：一是锻造奋发有为的科主任、学科带头人队伍；二是坚持创新赋能战略；三是积极践行专病、专项诊疗技术策略；四是继续加强学科对外合作；五是持续加大人才引进和培养工作力度；六是主动用好“对标提升”这一工作利剑。曲院长指出，医院将不断创新工作举措，夯实科室发展的主体地位，突出重点、分类施策，对学科和人才建设提供有效引导、支持和帮助，从组织领导、资源投入、政策激励、过程管理、凝聚发展合力等方面加强保障，全面提升医院整体实力和水平，为医院步入高质量管理与发展的快车道发挥引领和推动作用。
医院副院长张世杰宣读了《北大医疗淄博医院学科建设管理办法》、《北大医疗淄博医院专病及专项诊疗技术建设实施办法》、《北大医疗淄博医院优秀中青年医师选拔培养办法》、《北大医疗淄博医院关于著作出版、论文发表、继续医学教育项目申办组织及专利发明奖励办法》。
医院院长助理徐永宣读了《北大医疗淄博医院人才引进管理办法》。
曲勇院长为淄博市临床精品特色专科的针刀微创诊疗中心、淄博市临床精品特色专科建设单位的神经介入专科颁发了奖金。
山东省社会办医疗机构协会医院管理分会会长靳清汉在讲话中指出，要抓好学科及人才建设，既要整体布局、系统推进，又要具体支持，主动完善改进，院领导要分片包科，亲自调度科室学习贯彻进程，积极谋划推进试点或标杆的点对点激励机制措施，尽快实现瓶颈的“零点”突破。他期盼医务人员成为特色项目的创新者，新技术的实施者，专病诊疗领域的引领者。
中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军在讲话中强调，医院在新的建设发展时期要做好以下四点：一是抢抓机遇促提升。学科与人才建设大会营造了“人人皆可成才、人人尽展其才”的大环境，大家要珍惜机遇、把握机会，加强理论知识、业务技术的学习，以实际行动，奋力开创个人、科室、医院高质量发展新局面。二是探索学科发展创新点。大家要走出去、引进来，带着兴趣与爱好干工作，着眼于新业务、新技术，在模仿中创新，在创新中发展，增强本领和自信，走出一条“人无我有，人有我优、人优我强”的特色学科。三是加强内外部资源整合。充分利用新北大医疗产业集团的平台，整合省内外专家资源，在知名专家的带动下，通过学术交流、动态技能交流，通过进修、学习、实践的机会，助力医院发展与个人的成长、成才。四是做好自我职业规划。全院员工要养成学习习惯、营造学习氛围和创新生态，设计出适合自己职业发展规划，逐步实现个人社会价值和人生价值。
党委书记郭宗新主持会议并做总结讲话。他要求，一是各科室认真领会、详细传达会议精神，迅速掀起重人才、强学科的工作热潮。二是要增强信心和决心，增强持续推进的决心和韧性。三是要团结协作。各科室既要踏实做好本职工作，也要支持、协助其他科室做好工作。四是要做到全员参与，要抓住机遇，练就过硬本领，促自己成才，也助学科发展。
新时期、新形势、新任务，医院将以此次大会召开为契机，牢固树立“党建领院、人才立院、技术强院、服务兴院、质量固院、依法治院、文化塑院”的发展理念，通过新运行管理机制的建立和制度创新，推动学科及人才队伍建设，助力医院高质量管理与发展不断迈上新水平。
采编：SE7EN
审核：徐永、朱凤霞
