7月24日，北大医疗鲁中医学管理中心召开十一个学科中心成立大会，这是深入贯彻落实北大医疗党委书记、董事长朱友刚对鲁中医学管理中心学科建设要求的重要举措；是促进北大医疗鲁中医院、北大医疗淄博医院两家医院学科优势的聚合，实现优势互补，丰富学科内涵，进一步提高两家医院的技术水平，提升专家的知名度，形成核心竞争力，促进两家医院高质量发展的重要举措。
北大医疗联席总经理、北大医疗鲁中医学管理中心主任周玉东；北大医疗鲁中医学管理中心副主任、北大医疗淄博医院院长曲勇；北大医疗鲁中医学管理中心人力总监李克亚；北大医疗鲁中医学管理中心财务总监朱韶晖；北大医疗医疗淄博医院副院长侯冠华；北大医疗鲁中医院院长助理李泽树、刘茂锋；北大医疗淄博医院院长助理姜磊；以及由北大医疗鲁中医院牵头的心脏中心、脊柱外科中心、消化中心、皮肤整形美容中心、呼吸病诊疗中心、神外微创中心、创面修复中；由北大医疗淄博医院牵头的泌尿外科中心、麻醉无痛诊疗中心、颈肩腰腿痛诊疗中心、神经内科介入中心，十一个学科中心主任参加会议。
会上，北大医疗鲁中医学管理中心副主任、北大医疗淄博医院院长曲勇宣读了《北大医疗中医学管理中心关于成立十一个学科中心》的决定；十一个学科中心主任就学科建设与发展分别发表意见和建议；北大医疗联席总经理、北大医疗鲁中医学管理中心主任周玉东就如何做好学科建设与大家进行了深入沟通和交流。
十一个学科中心主任紧扣学科建设的核心议题，针对学科发展的脉络探索、人才培育的策略制定、绩效考核的准则设定以及运行机制的优化等多个层面，进行了广泛讨论与交流，阐述对未来学科建设的深刻洞察与独到见解，并对提高学科建设品质、完善绩效考核体系等关键性问题进行了深入的剖析与研讨，为学科建设的实质发展提出了许多建设性意见和建议。
北大医疗鲁中医学管理中心副主任、北大医疗淄博医院院长曲勇指出，学科建设是医院发展的核心，人才是学科建设的灵魂；学科带头人需具备前瞻性的思维和脚踏实地的作风，积极推进学科快速又稳健发展；“架构、机制、考核、分配”四步法则，是推进学科建设工作落地的基础。
北大医疗联席总经理、北大医疗鲁中医学管理中心主任周玉东，在与学科中心主任沟通和交流过程中，巧妙引用小米总裁雷军跨界造车并取得辉煌成就的胆识、气魄与远见，要求大家要为学科发展担当重任、勇于探索、敢于挑战、突破束缚。周总指出，十一个学科成立大会是一个里程碑，北大医疗鲁中医学管理中心通过对北大医疗鲁中医院、北大医疗淄博医院的学科整合、优势互补，促两家医院驶入发展快车道，开启学科新征程；两家医院在学科上要实施差异化发展策略，致力于打造独具特色的舒适化诊疗模式，让患者在享受医疗服务的同时，感受到与众不同的关怀；要以患者为中心，提升学科核心竞争力，实现“人无我有，人有我精”的学科优势；两家医院要统一思想，增强对学科发展的认同感，共同营造学科发展的良好氛围；要将创新思维与理念灵活应用于临床技术中，引领学科中心在创新发展道路上勇攀高峰。
周玉东总鼓励大家要增强建好学科的信心，并提出四点建议：首先，学科带头人需坚定信念，相信自己有能力为推动学科发展创造更多价值。其次，要深刻认识到学科中心的重要性，充分发挥中心的核心引领作用。第三，要共同探索学科中心建设的路径、模式和方法，确保学科建设取得实效。最后，要快速推动学科发展，提升工作效率，提升行业地位和影响力。他要求，各中心学科负责人要迅速提出具体的学科运营方案，包括多学科协作模式（MDT）、线上线下病人收治、人才引进和培养等方面，全面体现学科的价值。学科建设是一把手工程，也是一项长期任务，需要干群齐心、全员参与、凝心聚智、努力探索，北大医疗鲁中医学管理中心将带领北大医疗鲁中医院、北大医疗淄博医院，不忘医者初心、坚守医者本真，为广大患者提供高品质的医疗服务，为推动健康淄博乃至健康山东的蓬勃发展，贡献出一份坚实力量。
采编：SE7EN
审核：朱凤霞
