近日，北大医疗淄博医院召开2019年年中工作会，总结回顾上半年工作，安排部署下半年任务。北大医疗产业集团医疗运营部总经理王品心、医疗事业部医疗运营总监马永莉、医院院领导班子、科主任、护士长、班组长以上干部以及院级和科室质控员、专科运营经理、服务内训师、科室品牌经理人200余人参加会议。
王敬宾副院长对上半年经营成果、营业收入、成本费用进行了分析，将下半年经济运营、财务预算等方面进行了通报。
张世杰副院长就上半年医保管理、运行分析、结算情况进行了解读，对下半年医保工作进行了安排部署。
北大医疗产业集团医疗运营部总经理王品心对北大医疗淄博医院2019年上半年工作成绩给予肯定，认为院领导班子带领全院员工，克服重重困难为医院建设发展做出了重要贡献。她以《我心中的北大医疗淄博医院》为题，回顾了医院发展定位，展望了医疗服务提升重点布局方向、学科差异化发展，并对下半年重点工作提出了明确要求。
曲勇院长总结了上半年主要工作及取得的成绩。他指出，要聚焦全年目标任务，下半年重点做好六个方面的工作：
一是重点学科发展再上新水平。要以门诊医技病房综合楼投入为契机，按照学科发展规划，突出学科重点，进行合理布局，为推进重点学科发展创造条件、奠定基础。全力打造脑血管病诊疗中心、肿瘤防治中心，推进无痛医院品牌建设，做好省级胸痛中心和国家级卒中中心创建工作，积极推进对外合作发展，促进学科发展再上新水平。
二是持续改进医疗质量安全管理。质量安全是医院发展的根本，是生命线，要抓住医疗质量、医疗安全这条主线。进一步规范运行好“三级质管、两级质控”质量管理体系，依据《三级综合医院评审标准实施细则》的要求，制定重点部门的质量安全管理与控制标准细则，持续改进医疗质量安全管理，为当地百姓提供高水平的医疗服务。
三是确保“三大攻坚战”圆满收官。“绩效分配制度改革、门诊医技病房综合楼建设、信息化和智能化升级改造”三大攻坚战，是医院必须跨过的重要关口，下半年要结合实际，以更加求实的态度、更加扎实的作风、更加创新的精神、更加饱满的热情，真抓实干，确保“三大攻坚战”圆满收官，以实际行动和优异成绩庆祝医院建院70周年。
四是切实提高运营效率和效益。要进一步加强和规范医保管理、成本管理。做好对医保政策和病种效益分析的指导，严格执行医保考核办法，落实好医保管理的各项措施。严格执行成本管理办法，落实科室成本的管理责任，切实提高医院运营效率和效益。
五是系统推进品牌建设工作。要结合医院实际，做好医院品牌建设的策划，提高品牌建设的计划性、系统性，坚持行之有效的品牌策略。品牌建设要以群众利益为核心，以病人利益、群众利益为基础，将品牌建设融入到公益慈善活动中，大力拓展周边健康体检市场，保障社区群众的健康，让老百姓真正得到实惠。
六是持续开展优质服务提升工程。深化优质服务体系建设工程，落实改善患者就医体验的各项工作。要深入开展人文医疗、和谐医患，全员优质服务劳动竞赛，继续保持优质服务的热情和激情，做好与门诊医技病房综合楼启用相衔接的各项服务工作，实现硬件设施与服务水平同步改善。
党委书记郭宗新主持会议并谈了四点体会：一是不简单。医院面对门诊医技病房综合楼建设期间对就医环境带来的影响，全院上下不畏艰难、担当作为，各项工作平稳有序，能取得上半年不错的成绩很不简单。二是不容易。医护人员牺牲休息时间，常常披星戴月，加班加点，奔走于病房与门诊、医院与义诊之间，在专注医疗技术的同时重视业务指标，工作认真负责，优异的成绩离不开全院员工的辛勤付出。三是不乐观。下半年，面对医改工作的深化、医疗市场的竞争、医院面临的外部压力会不断加大；面对基础设施改造等带来的就医环境影响，内部工作压力也会更大，面对全面的目标任务，经营管理面临更大考验，面对“三大攻坚战”，特别是门诊医技病房综合楼启用和庆祝建院70周年的各项工作，任务会更加艰巨。四是不放弃。要聚焦全年目标任务，咬紧牙关稳住、顶住、挺住，努力实现年初确定的各项工作平稳有序，各项指标稳中有进的目标，各科室要认真做好上半年的总结，做好下半年的工作计划，扎实推进人才与学科、精细化运营管理、服务品质三大策略，动员带领全体员工更加脚踏实地、更加奋发有为，为全面完成全年目标任务而不懈努力，以优异成绩向建国、建院70周年献礼。
