医院召开一届一次职代会、工代会暨2017年党建思想政治工作会议
3月15日，北大医疗淄博医院召开一届一次职代会、工代会暨2017年党建思想政治工作会议。北大医疗产业集团副总裁、北大医疗淄博医院董事长孙建、医疗管理部总经理金玉、运营管理部副总经理马玲、医疗管理部总监赵方晓、财务管理部财务总监王敬宾出席会议。
院长曲勇做了题为《解放思想、坚定信心、勇于担当、真抓实干为开启医院二次创业新征程而努力奋斗》的行政工作报告，报告简要回顾了医院2016年主要工作，全面分析了医院面临的形势和任务，确定了2017年的工作思路：一是医疗质量安全管理要有新改进；二是学科建设和医教研技术创新要有新突破；三是人才引进和队伍建设要有新起色；四是运营绩效和精细化管理要有新举措；五是品牌建设和市场营销工作要有新拓展；六是服务体验与优质服务工作要有新提升；七是项目施工建设要有新进展；八是社区医疗卫生和辖区公共卫生服务及计划生育工作要有新成效；九是党建和文化建设要有新亮点。
党委书记郭宗新做了题为《凝心聚力、固本强基，共铸医院二次创业新辉煌》的党建思想政治工作报告。报告总结了医院2016年党建思想政治工作所取得的成绩和存在的主要问题，要求各级党组织要深化思想政治工作，凝聚二次创业共识；适应改革发展需要，加强干部队伍建设；严肃党内政治生活，夯实党建基础工作；全面落实“两个责任”，不断优化行业作风；丰富医院文化建设，提升整体服务水平；创新宣传工作模式，持续打造医院品牌；细化安保维稳工作，保障医院平安和谐；优化群团组织工作，发挥桥梁纽带作用。
孙建董事长对医院2016年开展的工作给予了充分肯定，特别是融合工作、学科发展、品牌建设等方面给予了较高评价。他深入分析了医院面临的现状及存在的困难和问题，要求医院全体干部员工要有危机感、紧迫感、责任感、参与感、切身感。对今后的工作他提出十项要求：一是打造学科品牌。学科发展是医院发展的关键，医院要做好学科规划，细化学科发展的阶段性目标，聚焦目标管理，建立学科分类管理制度，明确重点学科人才队伍引进，积极培养年轻后备军。二是细化科室运营管理。运营绩效是医院发展的动力，关系着医院的生死存亡。科主任要做到主动抓运营管理，精细化管理，主动开展新技术、新业务。三是加强市场品牌拓展。借助医院微信等媒介，打造医院“专家网红”。四是打造服务品牌。要更好地了解患者的需求，在服务上做出特色，从而解决患者的实际困难，改善患者就医体验。打造窗口单位的示范单位。五是狠抓质量安全。质量安全是医院发展的根本，是生命线、是品牌，对个人而言，体现的是责任心和良心，要正确对待医疗纠纷，深刻反思剖析，对典型示范案例要引以为戒、举一反三，要坚决杜绝因责任心不到而引发的医疗纠纷。六是做好拓展协作。要做好医院间的协作，要做好早期疾病的筛查工作，积极开拓未来医疗市场。各学科之间要组团发展，形成拳头学科群,带动医院的整体发展。七是要使绩效考核成为真正的“指挥棒”。绩效奖励就是要向临床一线倾斜、向骨干倾斜、在行政管理岗位上向别人都不愿意干的工作倾斜，让绩效考核成为工作动力。八是加快重点工程的推进。九是制定五年战略规划。十是尽快制定今年的关键绩效指标。医院要以“建机制、燃激情、聚人才、强学科、树品牌” 为工作主线，为全面建成具有较高水平、特色突出的三级综合医院而努力奋斗！
会上，医院副院长兼脑血管病诊疗中心主任李其海做《脑血管病诊疗中心发展报告》、副院长兼肿瘤防治中心主任张世杰做《肿瘤防治中心发展报告》及《关于2017年科室绩效考核分配办法及科室运营管理目标责任书制定情况的说明》报告。曲勇院长与部分科主任签订《科室运营管理目标责任书》，与工会主席黄蕾签订2017年《集体合同》。郭宗新书记与部分职能科长、科主任签订《廉洁从业目标责任书》、与党支部书记签订《党建质量目标责任书》。
朱凤霞
