7月29日，北大医疗淄博医院召开2021年年中工作会，总结回顾上半年工作，安排部署下半年任务。医院领导班子、科主任、护士长、班组长以上干部，质控员、专科运营经理、服务内训师、科室品牌经纪人200余人参加会议。
财务总监张勇主持会议，并对上半年运营情况、经营成果、医保管理进行了分析，对下半年相关工作进行了安排。
曲勇院长对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了安排部署，指出要聚焦重点项目、完成全年目标：
一是推进学科建设再上新台阶。学科带头人、科主任要找准学科发展的突破点，加强科室间的合作和项目融合；抓“精品专科”建设，将技术做精、做细，形成技术优势，做大做强医院的特色学科；探索中医特色化治疗，将中医特色技术融入护理工作中，让中医特色技术呈现多元化。
二是以技术创新引领医院发展。要紧跟国内外先进的医疗理念、借鉴先进经验，积极、大胆、主动探索新技术，不断填补专业、科室、医院的技术空白，促进医院快速发展。
三是多措并举助推人才培养。学科带头人、科主任要把培养年轻医师作为科室发展的第一要务，充分调动年轻人干事创业的积极性，营造浓厚的文化氛围；选择可塑性强、发展潜力大的年轻医师外出学习进修，通过技术引进、医术提升带动业务发展，助推人才培养。
四是持续改进医疗质量安全管理。进一步规范运行好“三级质管、两级质控”质量管理体系，为患者提供安全有效的医疗服务。
五是切实提高运营效率和效益。要进一步加强和规范医保管理、成本管理，严格执行医保考核办法，落实好医保管理的各项措施；严格执行成本管理办法，落实科室成本的管理责任，以预算管理和业务流程管理为核心，以成本核算和绩效管理为手段，切实提高医院运营效率和效益。
六是转变思维方式提升服务能力。优质服务是促进医患和谐的关键点，各科室要高度重视患者的信息反馈，善于发现存在的不足和差距，不断转变服务理念，结合当前正在开展的党史学习教育“我为群众办实事”活动，优化服务流程，注重细节管理，持续改善患者就医感受，树立医院的良好形象，确保顺利通过新加坡医疗服务体系认证。
会议要求，全院干部员工珍惜医院快速发展的好局面，巩固发展好势头，以永不懈怠的精神、昂扬向上的姿态，锐意进取、积极创新、真抓实干，为全面完成全年目标任务而努力奋斗！
编辑：SE7EN
审核：黄蕾、朱凤霞
